法人のお客様へ

はじめに

人が成長するのに一番大事な条件それは、精神的に「安全安心な環境」で学ぶこ

部下の能力を信じない上司のもとでは、部下は絶対に成長しません。 自分は上司に認められていないのではないかという不安を抱えた従業員は、自分の力を発 揮することができません。
自分が信じられていない、何か失敗したら大変だと思っていると、そちらにばかり意識が 言って、本来発揮できるはずの力を十分に発揮できないのです。 逆に、互いが信頼し合っているチームでは、無駄なことに神経を使うことがないため、自 分たちのもともと持っている能力が発揮でき、またそれが相乗効果となって潜在能力を発 揮し、より大きな成果を出すことができるのです。 研修もコーチングも同じです。

私は、
今どんなスキルをもっていなくても、またどんな不安をかかえていようと、今目の前の その人を受け入れ、その人の素晴らしいところと、そしてこれからの可能性に真摯にフ ォーカスし、徹底的に関わります。

だから大きく成長できるのです。

研修

御社の状況を伺ったうえで、最も適したプログラムを企画し、ご提案させていただきま す。

・コミュニケーション研修
実践コーチング研修
コーチングOJT
・コーチング基礎
・セルフコーチング
・発言力up術
・新任マネージャー研修
・次世代リーダー育成プログラム
・店舗マネジメント育成研修
・トレーナー育成
・接客スキル研修

研修の具体例 : 実践コーチング研修

「OFFICE OTANI」が提供する「実践コーチング研修」は、受講者の体と心にコーチングというものの本質を刻むプラグラムです。
コーチング理論だけでなく、多くの時間を体験と実践に使います。
コーチングの主要なスキルを実際に体験していただき、それが人に与える影響を自分の身をもって体感していただきます。
そして、それを実際に使って自分の行動、感覚、そして相手の変化を感じていただき、明日から実践できるようにするプログラムです。

料金例 受講者12名 1日半(7時間+3時間) ・450,000円(税別、交通費別)

1クラスの受講者数は、12名くらいまで
所要時間は、1日(約8時間)から1日半(約10時間)-受講者数によって変動

研修の具体例 : コーチングOJT

実践コーチング研修終了後に受けていただきます。
これは、他社にはない他社にはない全く新しい発想のプログラムです。
これによって二つの変化があります。ひとつは、研修受講者がこの「コーチングOJT」を受けることによって、コーチングスキルを確実に自分のものとして常に活用できるようになります。そしてもうひとつは、その受講者の部下の行動、発言が変わるということです。

具体的には、研修講師である大谷がコーチングトレーナーとして御社に出向き、受講者が実際に部下とのコミュニケーションに対して、事前確認、オブザーブ、フィードバック、アドバイスをします。これを数カ月実施することで受講者にとってコーチングスキルが自分のスキルのひとつになっていくのです。

実施例 受講者ひとりにたいし、月2回 1回:1時間
受講者12名の場合 実施日数は月6日間まで(10:00-18:00の間)
(注)ひとり1回1時間X2回X12人=24時間を6日間までの中で実施
  コーチングOJT実施場所が東京都内
料金例 受講者12名 ・3ヶ月 1,440,000円(税別、交通費別)

コーチングOJTを受ける方は、実践コーチング研修を受けた方全員でなく、たとえば半数をOJTの対象者とすることも可能です。個別にご相談をお受けします。

受講者のコメント

相手は自分からの評価に影響を受ける

一番感じたことが、「同じことを伝えているのに、伝わり方が全然違う」ということでした。また、自分が思っているよりも、相手は自分からの評価に影響を受けるということを知りました。自分が認める・出来ていることを褒めれば、相手は非常に喜び、自分の思いを私に伝えてくれるようになりました。それは現象面や表面的に出ているものを単純に直すということではなく、どうしてそう考えたのか、なぜそういう行動を取ったのか、と原因をより深く考え、再発しないようにするにはどうすれば良いのかを共に考え、改善出来るようになりました。
共に考え、導く為、今までより時間を要しますが、再発頻度は圧倒的に減少し、同様の指摘や指導まで減る結果になりました。
私自身も人の悪いところばかりではなく、人の良いところを探せるようになり、今まで以上に前向きに仕事に取り組むことが出来るようになりましたし、人に対する影響力も間違いなく、プラスであると言えるようになっています。

32歳:スーパーバイザー

指導方法が変化し、仕事の楽しさが増した

コーチングを受けた感想です。変わった事が大きく2点御座います。
1点目
部下を含めた人に対する指導の方法が大きく変わりました。いままでは「出来てあたりまえ」なぜ出来ないか「理由」を考える前に実施していない「人」に対して心のどこかで否定をしていました。 コーチングを受けるようになって以降、相手の中に答えがあるのだと言う事を実感し、とにかくその答えを 「一緒に探す」という事をこころがけるようになりました。その結果、これまで部下が課題として来た事が思うように出来る程、成長させてあげる事が出来るような変化が起こりました。部下と私とのコミュニケーションもそれ以前と比較し非常に深まり、結果としてこれまでであれば、発生してから事後処理的な仕事をしていた事も、事前に仮説、予測する事が出来るようになり、自分の仕事の幅が広がったと感じます。
2点目
コーチングを意識し、指導するようになって、自分自身の仕事に対する楽しさが増しました。 これまでは仕事に追われている毎日でしたが、仮説や、予測の頻度が増え、また、部下の本質的な課題点や問題点、不安を一緒になって解決する事が出来るようになった事。それと同時に部下から「一緒に働けて良かった」「あなたのフィードバックは本当にやる気が沸いてきます」等のポジティブな声を頂けるようになり、私自身の成長にも繋がっていると非常に感じております。

31歳:スーパーバイザー

企業内コーチ

対象を個人に特化し、その人の状況にあわせて最も効果的にパフォーマンスをあげるサ ービスです。
月1~2回、一回1時間~1時間半の個別のコーチングセッションを行うことで、個人の課 題を自ら解決していくサポートをします。
対象者を限定せず、必要な時にだれでも受けられるようにするというやり方も可能です

人材開発コンサルティング

Disneyブランド、SPAグローバル企業、GMSでの経験をもとに、「個人の力を生かす」人 材開発メソッドをご提案します。